Formations Innovantes pour Projets Réussis
Optimisez Vos Projets avec MS Consulting
Découvrez comment nos formations spécialisées transforment la gestion de vos projets externalisés en véritables succès grâce à un pilotage structuré et sécurisé.
Nos Formations
PLANIFICATION, SUIVI ET CONTRÔLE DE PROJET
POURQUOI PARTICIPER À CE MASTERCLASS ?
Dans un environnement de plus en plus compétitif et rapide, l’exécution réussie des projets n’est plus une option – c’est une
nécessité. Pourtant, de nombreuses initiatives échouent encore à livrer dans les délais, les budgets ou les attentes, causant
des pertes financières, des occasions manquées, et des risques réputationnels.
Cette Masterclass de 3 jours a été conçue pour combler le fossé entre la théorie et l’exécution. Vous apprendrez à poser les
fondations solides dès la planification, et surtout, à assurer un suivi et un contrôle rigoureux tout au long du cycle de vie du
projet. En cas d’écart par rapport au plan, vous saurez réagir rapidement – avant que le projet ne dérape.
En intégrant le suivi et le contrôle à une gestion proactive des risques, vous serez mieux préparé à affronter les menaces
et même à découvrir des opportunités d’optimisation. La formation combine les meilleures pratiques du PMBOK®, des
méthodes concrètes du terrain, et des outils agiles via des simulations pratiques immédiatement applicables.
Des exemples concrets, des outils et des modèles vous fourniront une structure directement réutilisable. Vous travaillerez
sur une étude de cas simulée, ferez face à des décisions critiques, et repartirez avec des solutions concrètes. Des échanges
de groupe et des conseils de pairs viendront enrichir votre expérience.
Ce n’est pas juste une formation – c’est un vrai redémarrage professionnel qui vous permettra de reprendre le
contrôle sur la performance, les risques et la valeur livrée de vos projets.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
1. Comprendre les fondamentaux du suivi et du contrôle de projet, et pourquoi ils sont essentiels pour garantir la performance et
l’alignement avec les objectifs stratégiques.
2. Apprendre à appliquer efficacement les processus de contrôle du Guide PMBOK® et les intégrer dans les cycles de vie projet
à travers des études de cas concrètes.
3. Créer et gérer des référentiels de performance en utilisant les plans projets, indicateurs clés de performance (KPI) et données
de performance.
4. Mettre en œuvre des processus de gestion des changements pour traiter les écarts et ajustements de périmètre de manière
structurée.
5. Maîtriser les techniques de contrôle du périmètre pour éviter les dérives et aligner les livrables sur les attentes des parties
prenantes.
6. Surveiller et gérer les calendriers projets, identifier les écarts et appliquer les actions correctives.
7. Appliquer les méthodes de contrôle des coûts et des budgets afin d’éviter les dépassements et d’assurer la discipline
financière.
8. Garantir le contrôle qualité et l’assurance qualité par l’utilisation de métriques structurées et une amélioration continue.
9. Identifier, évaluer et atténuer les risques projets à l’aide de stratégies proactives et d’un registre de risques évolutif.
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Ingénieurs projets
- Membres d’équipes projet
- Ingénieurs en exploitation et
maintenance (O&M) - Parties prenantes projets
- Spécialistes du contrôle de projet et de la gestion des coûts
GESTION DES RISQUES PROJET
POURQUOI PARTICIPER À CE MASTERCLASS ?
La gestion des risques dans les projets n’est plus une option. Les projets modernes sont de plus en plus soumis à l’incertitude et
donc exposés à des risques. Savoir les gérer comme des opportunités potentielles à exploiter ou comme des menaces à éliminer,
minimiser ou maîtriser est une compétence essentielle pour tout chef de projet d’aujourd’hui.
Le pilotage de projet de base est réactif et se concentre sur les éléments internes du projet. La gestion des risques ajoute une
couche proactive à ce processus de contrôle de base. Elle agit comme une fenêtre ouverte sur le monde extérieur, permettant
d’anticiper les menaces et opportunités et de s’y préparer, afin d’éviter les surprises.
Dans cette formation, vous apprendrez à pratiquer la gestion des risques de manière efficace, en accord avec les normes
internationales les plus récentes du PMI, ainsi qu’avec les Recommandations de Bonnes Pratiques de l’AACE International
(Association for the Advancement of Cost Engineering). L’approche adoptée est pratique et orientée vers l’action, avec une mise
en contact directe avec des outils et techniques éprouvés.
Le cours offre un équilibre entre les aspects stratégiques et humains de la gestion des risques, et les techniques rigoureuses qui
garantissent une approche formelle et intégrée de la gestion des risques projet
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
1. Découvrir la nature des risques, menaces et opportunités, ainsi que
leurs causes potentielles
2. Connaître et comprendre la mise en œuvre pratique d’un processus
de gestion des risques projet intégré à la gestion de la performance
(valeur acquise) et à la gestion des coût
3. Mettre en œuvre les six étapes du processus de gestion des risques
projet, en utilisant les outils et techniques appropriés
4. Acquérir une compréhension approfondie de la manière de
transformer les risques en opportunités
5. Comprendre et savoir traiter les enjeux organisationnels
critiques pour une mise en œuvre intégrée de la gestion des
risques projet
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Responsables du contrôle de projet
- Responsables de la gestion des risques projet
- Planificateurs et ordonnanceurs projet
- Contrôleurs de projet
- Spécialistes de portefeuille
- Directeurs / Chefs de programme
- Membres du bureau de gestion des risques
- Membres du PMO (Project Management Office)
- Membres des équipes projet
- Responsables de la gestion des coûts
- Contrôleurs de coûts & ingénieurs coûts
- Sponsors de projet
- Consultants projet
- Spécialistes projet
- Ingénieurs projet
- Membres de la direction générale
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